先生への質問の解答は・・・

私が2年の間働いたプロ協会は、マーケティングの新任のVP/所長を雇用しました。この新しいリースは、新しい仕事位置と書き直すこと再編成に決定されました。それが新しい位置を適用するのに必要だったことが我々が資格があったフェルトであるならば我々が我々の仕事を失ったけれども、彼は我々全員と話しました。誰でもしました、そして、1人の人だけは彼の仕事を保つことに成功しました。我々は2週の位置のために新しいVPによって新しい人々を雇用して、退職手当を渡されて、別れました、そして、我々の残りは行きました。私が私がそれを現在働いてもらっているIfを尋ねられるとき、どのように、私は会見にこの失業を与えますか?
CCNA先生の回答はこうです。
私はあなたがまったく私を信じていないということを知っています、小型化します、あるいは、燃焼の不名誉はそれが10の過去に通過された数のおかげでとても減少しました。あなたの焦点が明確な回転を休暇に与えなければなりません?決定が相互にそうであったBecauseは…を関連させました。そして、あなたとこの会社は異なる方向にありました..…その後、主題を変えて、あなたがあなたの潜在的新しいCai社と多くの利益に持ってくることができるあなたの強さに集中してください。

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あなたが問題によってたとえ何をしても、弁解をしないでください、議論を延ばしてください、そして、さもなければVPを批判してください。これらの種類をすることは、すぐにあなたのインタビューを終えます。

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説得戦略

説得と影響が、成功のあなたの踏み石である、そして、それがオフィスのそれである、そして、さもなければあなたの私生活を殺してください?異なる方向のWe影響他の人、そして、させる。どれほどの利益が私の道をされるようにすることのこの重要な技術のあなたのためのものです?他の人があなたが言わなければならないものとあなたが非常によく用意される観察を聞く前に、Pleaseは他の人のあなたの説得に直面する前に以下のチェックリストを評価します。

1.Other..person..influence..reason..think..wish..put..persuasion..how..good..hope..one..first..think..how..specific..work..situation..influence..necessarily..provide.Please研究‖解決から利点を得るどうかその、あなたは最初のground-..work.です。常にどのように‖彼ら提供しなければならない。

2.Itは、それを信頼するために可能です。
あなたは凝視しなければなりません、そして、あなたは多くが信頼されることができる他の人を見なければなりません‖前に、説得を缶詰にします‖人または状況。なぜ‖彼らがあなたの話を聞きます?Toはあなたの考えによってそれを実行するよう他の人を説得します、あなたが十分に知っています?Besides、それが否定で接近する前に、このチェックリストアイテムによって最初のふりをしてください。

3.Itは、効果的コミュニケータです。
私が「それはよいです」と言わなかった点に注意します‖コミュニケータ。2つの異なるものは、非常に効果的です。あなたは、あなたが多くがスマートである、そして、それが効果的であるあなたの通信技術によってとても他の人を事実上説得する方法のために場合によります。それがあなたがもう一つに影響することで示すように道を歩く前に、あなたのソフトテクノロジーをみがいてください、そして、機知術を学んでください。

4.Itは、聞き上手です。
あなたは、それを働かせる方法について、とても最終的に説得と影響に交換し合われた語だけでなくボディーランゲージも言います。他の人が言わなければならないけれども、人で持久力と感情移入を示しているあなたの説得スタイルを変えてください。誰にでも、説得する一般的なスタイルがあるというわけではありません異なって、そして、誰のためにでも働く。あなたがもう一つがあなたの考えに反応する方法を評価して、理解したあと、あなたのプレゼンテーションまたは最終的な解決を準備してください。

5.Youは去ります — 誰でもと誰でも実行Persuasionの上でRealとHypothetical Situations Doで1まで説き伏せられる — ものは装われます、そして、意志が私の道をすると仮定されます。説得と影響術では、分かれることは難しいナッツです。それは実行します、そして、あなたの前の経験はそれに行為をマスターすることができます。どうか、それは練習しなければなりません、あなたは状況を提示しなければなりません非常に、そして、リハーサルする作られた全く可能な「or-if」可能性、そして、あなたの提案を提示する方法互いのために利益をもたらす。

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workers get hignt

労働者は、最新のSpherion調査によって落ちたオフィスロマンスに対する懸念を示します。
1月に24、Fetorordardal、フロリダ、そして、2008?Itは、ここまで場合によりました、そして、多くのアメリカ合衆国の労働者が愛のためにこのバレンタインデーを捜しているけれども、人々の少数がハリスInteractiveによって実行される最新のSpherion Workplace Snapshot調査によってオフィスでそれを探していて。彼らが1人の人(1月と2007 2006年に2005年に1月と39パーセント着実に42パーセントから減少した数)であるならば、それはアメリカ合衆国(36パーセント)の労働者の1/3以上がちょうど協力者とデートすると思いそうです。それは…への日付についての考えのようでなくてわずか28パーセントそう記述する43パーセントの男に等しかったです、…に女性労働者(特にキョウウTicarasha)の皮をむいてください。

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自宅学習

社会の女性の役割は、過去に家の仕事によって、センターに置かれました。母は、それが家族の進歩に参加する間、子供たちの世話をする上司を連れて行くと思われます。..recently..enter..all-out競争を人を配置します..…に示唆します子供..母を…の世話に必要とします..当然の..義務..…を引き受けます収入..家族..…をモデル化します力..財政的な..そうしているcontribute.Notは、家族の経済を厳しくするかもしれなくて、彼らが困難に耐えなければならないことを意味するかもしれません。しかし、この倍の役割(それは、商用にあまりにたくさんロードされます)を演ずることは、現代の日母の人生のスパイスをとるようです。

そして、あなたが自宅で働くことの二者択一と考える意志?母の仕事の仕事はそれです、そして、家は5月の適当な完全な人にLetのものを作ることができます理由を調べます。

それは最近子供たちを生みます、そして、プロとしての生活に戻らなければならない母と典型的ケースを考慮してください。我々は、母のような決定によって、感情的な難題に取り組まなければなりません。たぶんあなたが、代わることを持ったために暴走するかもしれません、そして、あなたがそれのためにあなたの子供と費やすことができる上質の時、あなたが犠牲にする缶?他方で、あなたは母として心臓があります。しかし、数字は月末で増加しなければなりません。そのうえ、あなたがあまりにたくさんローンを持っているならば、他のどの任意の精選品も飲みはしてもよくありません。しかし、他の方法が存在しませんか?

その後、もう一つのケース(比較的年上の子供たちと同じように自宅に母の試合終了のとどまります)について考えてください。彼女には、彼女が彼女の配偶者の圧力をゆるめる何かを得るのに用いられることができる自由な十分な時間があります。少なくとも、これは彼女にまったく彼女の夫に依存しない数度の独立をします。そのうえ、彼女が時々何かで何らかの形で彼女の年齢の毎日の仕事にお気に入りを書いて、これはKihareとしての将来性に彼女を許すかもしれなくて、それのためにまだ払われるかもしれません。彼女自宅でそうするできる、そして、それはより多くの価値も柔軟性も加えませんか?

他方で、仕事安定性は、ある今日、何千ものレイオフ、プログラムが毎日訓練したダウンサイジングと過去です。統計学に、女性はあなたにそれをはっきりさせる最悪のカテゴリーを与えられます。そして、あなたが自宅で使用することができる活動が引き起こされるどんな収入でも、今日の前後関係によって非常に評価されます。多くの人々は、この質問をします。それは、それの、すでに思いました..また、あなた..力。「あなたは、それが家にある同じ総額をかせぐことができますか?」。.so.。答えは二度です。我々が類似した経済報酬を得るという可能性へのproblemAgreeingははいです、Whileは回ります、そして、我々はそれが一晩中達成されることができないという事実を認めなければなりません。あなたは、自宅で働きます、そして、あなたは拳日に同じ収入を得ません‖..正確にあなたがそれを言い換えるとき、…を始めてください。あなた..あなたはそれです..立ち上がって非常に制限される収入を得るかもしれません。しかし、それが徐々に増加すると思ってください。

現在あなたが適当な完全なものを作る時から、自宅で仕事の女性と働くことは理解されると、我々が思います。

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apeerr

問題では、定義と仲裁者–それを流行に合わせるのは異なったメディアで標準のシステムを話すのにここ数週間を費やします。 – 4と半分マット部屋は、すぐに4番目の、そして、最終的な’4つの半分の部品’に働くために基本的です。

戦略: 一般に、Facilitative広い仲裁者は、それらのベースの中にパーティーがある利益のための彼らの論争の対象を提供して、成長して、それら自身の協定を選ぶのを助けるのを助けます(それはそれらの利益に反応します)。 彼らは、パーティーがそれら自身のケースの専門家であると考えて、論争の解決の制限を手に残します。

変化: 仲裁者、広いです。多くのfacilitative、また、パーティーが自らでそれを研究するか否かに関係なく、それを変える機会と男性の共同体を発見すると考える、それらのスタイル、およびそれらが、助ける’してください、変形、’この施設。 これは、他の状況を使用するか、彼らの組織における変化を持って来て、または個人(成長)の正しい増加を含むかもしれません。 – 最も多くの一般をそうする、これ、パーティーが展開するので、FB和解におけるそれら自身の知識ベース、オプション、および協定をたいへん啓発して、得ます。 仲裁者は、側と、そして、より少ないスケールの矛盾側からパーティーがそれらの関係を復元するのを助けるか、または感情移入を増加させるかもしれません。 パーティーが一度互いとそれらの利益を理解しているなら、それらは壊された修理の重要な部分です–相手が来ることを認めることができるタイ。 これが範囲の中で広く、私がそれを聞くなら、ほとんどの可能性が聞く、それ、-そのように、無辺際。

方法

理解がある利益: 仲裁者。そして、facilitativeパーティーがそれら自身一般にのである利益を理解する広い力添え、(互いである、1つ) ベース。 これに関しては、論争の多くの原因が、パーティー(それはちょうど弁護士でない)が出席して、捜されるよう奨励されます。 – 弁護士がパーティーと共に手から合意の本にそれら自身のを作るので、仲裁者は、パーティーが結局、それらと互い(仲裁者より)を教育するのを助けて、彼らは、同意するのに耐えるべきです。 したがって、彼らは広い状態で、より多くのコミュニケーションとaを使用します。facilitativeそれが出産するように思えるとき、一般に、仲裁者は個人的な会議より合同会議を使用します。

範囲定義: FB仲裁者は、パーティーがテーブルで働いているという問題の範囲について決めるのを助けます。 これは他の仲裁者がそうたびたびしない利益の調査を含んでいます。 彼らは”狭量’仲裁者が一般的であり、それが評価’仲裁者に関して広いときに最も明確な問題が解決されているという唯一の問題を扱われた問題に提供します。入場… これ(それについて議論しながら調査するために彼らが望んでいるすべての範囲がそれが活発に奨励される唯一のスタイルであるかのためのそれらのベースの中にパーティーにはある関心)で

パーティーが提案をするのが助けられます: 仲裁者。facilitative、広さ、パーティーが支払いのための広い関心ベースのオプションを開発するのを助けます。 助けられた皆の利益のためはお金だけと例えば、それだけのパーティー創造的なその人です。助かる、新しい反応している方法を考えるために。集中してください… この過程が一度始まるなら、仲裁者は、パーティーか正しいことで彼らのさらなる考えを結合させるか、または展開するのを助けるかもしれません。 そして、それらを持って来るのは今までのところの合意より近いです。 一般に、これは長期か以上のための満足できる協定になります。

パーティーがそれらの提案を評価するのが助けられます: パーティーが厳密に提案を調べるのを助けるために仲裁者。facilitative、広さ、通常、多くの質問をします。 非常に重要なアプリケーション(不一致の結果)缶がいっぱいにされている利益が尋ねられるかもしれないか、そして、パーティーがそうすることは明日、異なった状況の下でそうその人にします。 それは他の仲介スタイルと異なっています、そして、FB仲裁者は’Doは押さないこと’。 ‘partyActuallyのようなどんな合意にも、その人は全く合意を要求しません’。 パーティーは完全にそれ、およびそれらによるそれらのケースで合意()を専門家にします。 仲介の関係者は彼らの対立の解決の最終的な制限を維持します。

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